В современном мире, где конкуренция становится всё более жесткой, эффективность становится ключевым фактором для успешного ведения бизнеса. 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0 – мощный инструмент автоматизации бухгалтерского учета, который предлагает множество возможностей для оптимизации процессов и повышения производительности.
Однако внедрение любых изменений, в том числе обновлений конфигурации, может привести к неожиданным последствиям. Поэтому оценка эффективности изменений – неотъемлемая часть управления изменениями в 1С.
В этой статье мы рассмотрим, как оценить эффективность изменений с помощью 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0, какие инструменты и показатели использовать, какие методы оценки доступны, и как провести анализ эффективности.
Данное практическое руководство поможет вам сделать внедрение изменений более эффективным, а вашу компанию более конкурентной.
Что такое оценка эффективности изменений
Оценка эффективности изменений в 1С:Предприятии 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0 – это процесс систематического анализа и измерения результатов внедрения обновлений, доработок или новых функций в программном обеспечении. Цель – определить, насколько эффективно изменения достигли поставленных целей, и выявить возможные проблемы и ошибки.
Внедрение изменений, будь то обновление релиза, доработка конфигурации, добавление новых модулей или изменение настроек, часто сопровождается рисками. Это может быть связано с несовместимостью с существующими данными, ошибками в коде, недостаточной подготовкой пользователей или проблемами с интеграцией с другими системами.
Поэтому оценка эффективности изменений в 1С – это не просто формальный процесс. Она помогает выявить и устранить недостатки на ранней стадии, снизить риски и обеспечить бесперебойную работу системы.
Важно отметить, что оценка эффективности изменений в 1С – это не только задача программистов и администраторов. В нее должны быть вовлечены все ключевые стороны – пользователи системы, руководство организации, отделы бухгалтерии и финансов, а также отдел IT.
Только совместные усилия позволят добиться максимальной эффективности от внесенных изменений и превратить 1С в действительно мощный инструмент для управления бизнесом.
Почему важно оценивать эффективность изменений
Оценка эффективности изменений в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0 является необходимой процедурой по нескольким причинам. Во-первых, она позволяет убедиться, что внесенные изменения действительно приносят ожидаемый результат. Это может быть повышение производительности труда, сокращение издержек, улучшение качества данных или соответствие новым законодательным требованиям.
Согласно исследованию компании “1С”, около 70% организаций, внедряющих изменения в 1С, не проводят их систематическую оценку. Это приводит к тому, что многие изменения оказываются неэффективными, а иногда даже вредными для работы организации.
Во-вторых, оценка эффективности изменений в 1С позволяет выявить и устранить ошибки, проблемы и несоответствия на ранней стадии. Это значительно снижает риски потери данных, нарушения работы системы и негативного влияния на бизнес-процессы.
В-третьих, оценка эффективности изменений в 1С помогает оптимизировать процессы внедрения и управления изменениями. Анализ полученных результатов позволяет определить сильные и слабые стороны процесса внедрения, оптимизировать ресурсы и улучшить планирование будущих изменений.
Важно также учесть, что оценка эффективности изменений в 1С – это не одноразовая процедура. Ее следует проводить регулярно в течение всего жизненного цикла системы. Это позволит отслеживать изменения в бизнес-процессах, реагировать на изменения в законодательстве и обеспечивать непрерывное улучшение работы системы.
В итоге, оценка эффективности изменений в 1С – это необходимый шаг для обеспечения успешного внедрения и использования системы. Она помогает управлять рисками, оптимизировать процессы и добиться максимальной отдачи от инвестиций в 1С.
Инструменты оценки эффективности изменений в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0
Для проведения эффективной оценки изменений в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0, можно использовать разнообразные инструменты. Они помогут вам собрать необходимую информацию, провести анализ данных и получить объективную картину эффективности внесенных изменений.
Одним из важнейших инструментов является встроенная система отчетности в 1С. Она предоставляет широкий спектр отчетов, которые позволяют анализировать различные аспекты деятельности организации и отслеживать изменения в результатах работы после внедрения обновлений.
Например, отчет “Анализ финансовых результатов” поможет оценить изменения в прибыли, рентабельности и других финансовых показателях. Отчет “Анализ затрат” покажет изменения в структуре затрат и их динамике после внедрения изменений. А отчет “Анализ производительности труда” поможет оценить изменения в производительности работников после внесения изменений в систему бухгалтерского учета.
Кроме того, в 1С существуют специальные инструменты аналитики, которые позволяют строить графики, диаграммы и таблицы для наглядного представления данных. Это помогает легче идентифицировать тенденции и выявлять проблемы.
Для более глубокого анализа можно использовать внешние инструменты аналитики и бизнес-интеллекта, например, Power BI, Tableau или Qlik Sense. Они позволяют интегрировать данные из 1С с другими источниками данных, создавать интерактивные отчеты и dashboards, а также использовать продвинутые функции анализа данных.
Важно также не забывать о качественных методах оценки, например, о проведении анкетирования пользователей системы. Это позволит узнать их мнение о внесенных изменениях, выявить проблемы и недостатки, а также получить ценные рекомендации по улучшению системы.
Показатели эффективности
Для объективной оценки эффективности изменений в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0, важно использовать конкретные и измеримые показатели. Они помогут вам определить, насколько изменения улучшили работу системы и достигли заданных целей.
Финансовые показатели могут быть особенно важны для оценки эффективности изменений. Например, можно отслеживать изменения в прибыли, рентабельности, затратах на содержание системы, а также в сроках и стоимости выполнения бухгалтерских работ.
Например, если изменения в 1С были направлены на упрощение процесса оформления документов, то можно отслеживать изменения в сроках оформления документов, количестве ошибок, а также в уровне загрузки бухгалтеров. Если изменения были направлены на автоматизацию расчетов налогов, то можно отслеживать изменения в точности расчетов, сроках предоставления отчетности и количестве ошибок.
Нефинансовые показатели также могут быть важными для оценки эффективности изменений. К ним можно отнести уровень удовлетворенности пользователей системы, количество ошибок в работе системы, скорость обработки данных и время отклика системы.
Например, можно провести анкетирование пользователей системы, чтобы узнать их мнение о внесенных изменениях. Можно также отслеживать количество обращений в службу технической поддержки по проблемным вопросам, связанным с изменениями.
Важно отметить, что выбор показателей эффективности должен быть индивидуальным и зависит от конкретных целей и задач, которые преследуются при внедрении изменений в 1С.
Например, если изменения направлены на упрощение работы бухгалтеров, то важно отслеживать изменения в их производительности и уровне удовлетворенности работой. Если изменения направлены на улучшение качества отчетности, то важно отслеживать количество ошибок в отчетности и сроки ее предоставления.
В таблице ниже приведен пример некоторых показателей эффективности, которые можно использовать для оценки изменений в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0.
| Показатель | Описание |
|---|---|
| Прибыль | Изменение прибыли после внедрения изменений. |
| Рентабельность | Изменение рентабельности после внедрения изменений. |
| Затраты на содержание системы | Изменение затрат на содержание системы после внедрения изменений. |
| Время выполнения бухгалтерских работ | Изменение времени выполнения бухгалтерских работ после внедрения изменений. |
| Уровень удовлетворенности пользователей | Уровень удовлетворенности пользователей системой после внедрения изменений. |
| Количество ошибок в работе системы | Количество ошибок в работе системы после внедрения изменений. |
| Скорость обработки данных | Изменение скорости обработки данных после внедрения изменений. |
| Время отклика системы | Изменение времени отклика системы после внедрения изменений. |
Помните, что выбор конкретных показателей зависит от конкретных целей и задач, которые вы ставите перед собой при внедрении изменений в 1С. Важно правильно определить показатели, которые будут реально отражать эффективность внесенных изменений.
Методы оценки эффективности
Для оценки эффективности изменений в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0, можно использовать различные методы. Выбор метода зависит от конкретных целей и задач, а также от доступных ресурсов.
Одним из наиболее распространенных методов является сравнительный анализ. Он позволяет сравнить результаты работы системы до и после внедрения изменений. Для этого можно использовать исторические данные за определенный период времени.
Например, можно сравнить количество ошибок в отчетности за месяц до внедрения изменений и за месяц после внедрения. Если количество ошибок снизилось, то это свидетельствует о положительной эффективности изменений.
Другим методом оценки эффективности является анализ динамики. Он позволяет отслеживать изменения в показателях эффективности в динамике. Для этого необходимо собирать данные регулярно, например, ежемесячно или ежеквартально.
Например, можно отслеживать динамику изменений в сроках оформления документов или в количестве обращений в службу технической поддержки после внедрения изменений. Если динамика изменений положительная, то это свидетельствует о положительной эффективности изменений.
Метод экспертной оценки позволяет использовать мнение специалистов в области бухгалтерского учета и 1С, чтобы оценить эффективность изменений. Специалисты могут проанализировать внесенные изменения, оценить их соответствие требованиям и определить их влияние на работу системы.
Метод анкетирования позволяет узнать мнение пользователей системы о внесенных изменениях. Это помогает оценить уровень удовлетворенности пользователей и выявить проблемы и недостатки в работе системы.
Важно отметить, что эффективность изменений может быть оценена с помощью различных методов, и часто необходимо использовать несколько методов одновременно, чтобы получить полную и объективную картину эффективности.
В таблице ниже приведен пример различных методов оценки эффективности, которые можно использовать для оценки изменений в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0.
| Метод | Описание |
|---|---|
| Сравнительный анализ | Сравнение результатов работы системы до и после внедрения изменений. |
| Анализ динамики | Отслеживание изменений в показателях эффективности в динамике. |
| Экспертная оценка | Оценка эффективности изменений специалистами в области бухгалтерского учета и 1С. |
| Анкетирование | Сбор мнений пользователей системы о внесенных изменениях. |
Выбор конкретного метода оценки зависит от конкретных целей и задач, которые вы ставите перед собой при внедрении изменений в 1С. Важно правильно определить методы, которые будут реально отражать эффективность внесенных изменений.
Анализ эффективности
Анализ эффективности изменений в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0 – это ключевой этап, который позволяет получить полную картину результатов внедрения. Он помогает выявить сильные и слабые стороны изменений, определить их влияние на работу системы и бизнес-процессы, а также сформулировать рекомендации по дальнейшей оптимизации и развитию системы.
Анализ эффективности должен быть комплексным и охватывать все важные аспекты изменений. Это может включать в себя анализ финансовых показателей, нефинансовых показателей, уровня удовлетворенности пользователей, а также оценку рисков и проблем, связанных с изменениями.
Важно отметить, что анализ эффективности – это не только количественная оценка. Необходимо также учитывать качественные аспекты изменений. Например, как изменения влияют на удобство работы пользователей, на уровень безопасности данных, на соответствие законодательным требованиям и т.д.
Результаты анализа эффективности должны быть задокументированы и представлены руководству организации. Это позволит принять решение о дальнейшем развитии системы, о необходимости внесения дополнительных изменений или о корректировке стратегии использования 1С.
При проведении анализа эффективности важно учитывать следующие аспекты:
- Цель изменений: какие задачи ставились перед внедрением изменений?
- Результат изменений: какие изменения произошли в работе системы и бизнес-процессов?
- Влияние изменений: какое влияние изменения оказали на финансовые показатели, на уровень удовлетворенности пользователей, на безопасность данных и т.д.?
- Риски и проблемы: какие риски и проблемы были выявлено при внедрении изменений?
- Рекомендации: какие рекомендации можно сформулировать по дальнейшему развитию системы?
Анализ эффективности изменений в 1С – это не просто формальный процесс. Он помогает оптимизировать использование системы, увеличить ее эффективность и обеспечить ее соответствие требованиям бизнеса.
Управление изменениями
Успешное управление изменениями в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0 – это ключевой фактор для достижения положительных результатов. Это не просто внедрение новых функций или обновлений, а систематический процесс, который включает в себя планирование, реализацию, контроль и оценку изменений.
Важно отметить, что управление изменениями в 1С – это не только задача IT-специалистов. В процесс управления изменениями должны быть вовлечены все ключевые стороны – пользователи системы, руководство организации, отделы бухгалтерии и финансов, а также отдел IT.
Существует несколько ключевых принципов управления изменениями в 1С:
- Планирование: перед внедрением изменений необходимо четко определить цели изменений, разработать план внедрения, определить ресурсы и сроки реализации.
- Подготовка: необходимо подготовить пользователей к внесению изменений – провести обучение, предоставить необходимую информацию и ответить на вопросы.
- Реализация: внедрение изменений должно происходить поэтапно, с тестированием каждого этапа и с возможностью отката к предыдущей версии в случае необходимости.
- Контроль: необходимо отслеживать процесс внедрения изменений и реагировать на проблемы и ошибки.
- Оценка: после внедрения изменений необходимо провести оценку их эффективности и сформулировать рекомендации по дальнейшему развитию системы.
Важно также учитывать следующие аспекты при управлении изменениями в 1С:
- Коммуникация: необходимо обеспечить эффективную коммуникацию со всеми участниками процесса внедрения изменений – предоставлять информацию о планах, результатах и проблемах.
- Сопротивление: необходимо быть готовым к тому, что некоторые пользователи могут сопротивляться изменениям. Важно заранее продумать стратегию работы с сопротивлением.
- Документирование: необходимо вести документацию по всем этапам управления изменениями – от планирования до оценки эффективности.
Эффективное управление изменениями в 1С позволяет сделать процесс внедрения изменений более плавным, снизить риски и обеспечить максимальную отдачу от внесенных изменений.
Практические рекомендации
Чтобы максимально эффективно оценить изменения в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0, и добиться желаемых результатов, рекомендуем следовать нескольким практическим рекомендациям.
Чётко определите цели изменений. Без четкого понимания целей невозможно оценить эффективность изменений. Задайте себе вопрос: что вы хотите достичь с помощью внесенных изменений? Это может быть повышение производительности труда, сокращение издержек, улучшение качества данных, упрощение работы пользователей или соответствие новым законодательным требованиям.
Разработайте план внедрения изменений. В плане должны быть указаны все необходимые этапы внедрения, сроки реализации и ответственные лица.
Проведите обучение пользователей системы. Прежде чем вводить новые функции или изменять настройки, необходимо обеспечить пользователей необходимой информацией и обучить их работе с изменениями.
Тестируйте изменения перед внедрением. Тестирование поможет выявить ошибки и несоответствия на ранней стадии и снизить риск проблем после внедрения изменений.
Внедряйте изменения поэтапно. Поэтапное внедрение позволяет более эффективно управлять рисками и снизить вероятность сбоев в работе системы.
Собирайте и анализируйте данные о работе системы. С помощью инструментов отчетности и аналитики в 1С собирайте данные о работе системы до и после внедрения изменений. Проводите сравнительный анализ данных, чтобы определить эффективность внесенных изменений.
Проводите регулярную оценку эффективности изменений. Оценка эффективности не должна быть одноразовой процедурой. Необходимо проводить ее регулярно, чтобы отслеживать изменения в работе системы и внести необходимые коррективы.
Вносите необходимые изменения и улучшения. На основе результатов оценки эффективности в 1С в необходимости вносите дополнительные изменения и улучшения в систему.
Используйте внешние консультационные услуги. При необходимости обращайтесь к специалистам по 1С для получения консультации и помощи в внедрении и оценке эффективности изменений.
Не бойтесь экспериментировать. Не бойтесь пробовать новые функции и изменять настройки системы. Важно экспериментировать, чтобы найти оптимальные решения для вашего бизнеса.
Следуя этим практическим рекомендациям, вы можете максимально эффективно оценить изменения в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0, и добиться желаемых результатов.
Оценка эффективности изменений в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0 – это неотъемлемая часть управления изменениями в любой организации. Она позволяет убедиться, что внесенные изменения действительно приносят ожидаемый результат и не приводят к негативным последствиям.
В этой статье мы рассмотрели ключевые аспекты оценки эффективности изменений в 1С:
- Что такое оценка эффективности изменений?
- Почему важно оценивать эффективность изменений?
- Инструменты оценки эффективности изменений в 1С: встроенная система отчетности, инструменты аналитики, внешние инструменты аналитики и бизнес-интеллекта, качественные методы оценки.
- Показатели эффективности: финансовые показатели (прибыль, рентабельность, затраты на содержание системы, время выполнения бухгалтерских работ) и нефинансовые показатели (уровень удовлетворенности пользователей, количество ошибок, скорость обработки данных, время отклика системы).
- Методы оценки эффективности: сравнительный анализ, анализ динамики, экспертная оценка, анкетирование.
- Анализ эффективности: комплексный анализ финансовых и нефинансовых показателей, уровня удовлетворенности пользователей, а также оценку рисков и проблем, связанных с изменениями.
- Управление изменениями: планирование, подготовка, реализация, контроль, оценка изменений.
- Практические рекомендации: четко определить цели изменений, разработать план внедрения, провести обучение пользователей, тестировать изменения перед внедрением, внедрять изменения поэтапно, собирать и анализировать данные о работе системы, проводить регулярную оценку эффективности изменений, вносить необходимые изменения и улучшения, использовать внешние консультационные услуги, не бойтесь экспериментировать.
Помните, что успешное управление изменениями в 1С – это не просто технический процесс. Это также процесс коммуникации, взаимодействия и сотрудничества между всеми участниками. Важно обеспечить эффективную коммуникацию, заранее продумать стратегию работы с сопротивлением изменениям и вести документацию по всем этапам управления изменениями.
С помощью оценки эффективности изменений вы можете сделать 1С более эффективным инструментом для вашего бизнеса.
Таблица ниже представляет собой сводную информацию о ключевых аспектах оценки эффективности изменений в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0, а также о рекомендациях по ее проведению. Она поможет вам системно подходить к оценке изменений и добиваться желаемых результатов.
Важно отметить, что таблица предоставляет общую информацию и может требовать дополнений и изменений в зависимости от конкретных условий вашего бизнеса и характера внесенных изменений.
| Аспект | Описание | Рекомендации |
|---|---|---|
| Цели изменений | Четкое определение целей изменений – ключевой аспект оценки эффективности. Важно понять, что вы хотите достичь с помощью изменений в 1С. |
|
| Планирование изменений | Разработка плана внедрения изменений позволит управлять процессом более эффективно и снизить риски проблем. |
|
| Подготовка пользователей | Подготовка пользователей к изменениям – важный этап, который позволит снизить сопротивление изменениям и увеличить скорость внедрения и использования новых функций. |
|
| Тестирование изменений | Тестирование изменений перед внедрением в реальную работу поможет выявить ошибки и несоответствия на ранней стадии, что снизит риск проблем после внедрения. |
|
| Внедрение изменений | Внедрение изменений должно происходить поэтапно, чтобы минимизировать риск сбоев в работе системы. |
|
| Сбор и анализ данных | С помощью инструментов отчетности и аналитики в 1С собирайте данные о работе системы до и после внедрения изменений. Проводите сравнительный анализ данных, чтобы определить эффективность внесенных изменений. |
|
| Оценка эффективности изменений | Оценка эффективности изменений – это определение того, насколько изменения достигли поставленных целей и принесли ожидаемый результат. |
|
| Управление изменениями | Управление изменениями – это систематический процесс, который включает в себя планирование, реализацию, контроль и оценку изменений. |
|
Используйте эту таблицу как путеводитель при оценке эффективности изменений в 1С. Она поможет вам убедиться, что вы учитываете все важные аспекты и добиваетесь желаемых результатов от внедрения новых функций и обновлений.
Сравнительная таблица ниже поможет вам наглядно увидеть различия между традиционным подходом к внедрению изменений в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0 и подходом, основанным на оценке эффективности.
Важно отметить, что таблица предоставляет схематическое сравнение, и в реальности каждый конкретный случай может иметь свои нюансы. Однако она дает общее представление о том, как систематическая оценка эффективности может изменить подход к внедрению изменений и привести к более положительным результатам. Закуски
| Аспект | Традиционный подход | Подход, основанный на оценке эффективности |
|---|---|---|
| Планирование |
|
|
| Подготовка |
|
|
| Тестирование |
|
|
| Внедрение |
|
|
| Оценка эффективности |
|
|
| Результаты |
|
|
Как видно из таблицы, систематическая оценка эффективности изменений в 1С позволяет управлять процессом внедрения более эффективно и добиваться более положительных результатов. Она помогает снизить риски, увеличить отдачу от инвестиций и обеспечить более устойчивую и эффективную работу системы.
FAQ
Ниже приведены ответы на часто задаваемые вопросы по теме оценки эффективности изменений в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0.
Вопрос 1: С чего начать оценку эффективности изменений?
Ответ: Начните с четкого определения целей изменений. Что вы хотите достичь с помощью внесенных изменений? Это может быть повышение производительности труда, сокращение издержек, улучшение качества данных или соответствие новым законодательным требованиям. Затем разработайте план внедрения изменений, включая этапы, сроки и ответственных лиц.
Вопрос 2: Какие инструменты можно использовать для оценки эффективности?
Ответ: В 1С доступны различные инструменты для оценки эффективности, включая встроенные отчеты, инструменты аналитики и внешние инструменты бизнес-интеллекта. Вы также можете использовать качественные методы оценки, например, анкетирование пользователей.
Вопрос 3: Какие показатели эффективности можно использовать?
Ответ: Финансовые показатели (прибыль, рентабельность, затраты на содержание системы) и нефинансовые показатели (уровень удовлетворенности пользователей, количество ошибок, скорость обработки данных). Выбор показателей зависит от конкретных целей изменений.
Вопрос 4: Как провести анализ эффективности изменений?
Ответ: Анализ эффективности должен быть комплексным и охватывать все важные аспекты изменений. Проведите сравнительный анализ данных до и после внедрения изменений, оцените уровень удовлетворенности пользователей, риски и проблемы, связанные с изменениями.
Вопрос 5: Как управлять изменениями в 1С?
Ответ: Управление изменениями – это систематический процесс, который включает в себя планирование, реализацию, контроль и оценку изменений. Создайте систему управления изменениями в организации, назначайте ответственных за управление изменениями, разработайте процедуры и стандарты для управления изменениями, внедрите систему отслеживания и контроля изменений.
Вопрос 6: Какие рекомендации можно дать по оценке эффективности изменений?
Ответ: Чётко определите цели изменений, разработайте план внедрения, проведите обучение пользователей, тестируйте изменения перед внедрением, внедряйте изменения поэтапно, собирайте и анализируйте данные о работе системы, проводите регулярную оценку эффективности изменений, вносите необходимые изменения и улучшения, используйте внешние консультационные услуги, не бойтесь экспериментировать.
Вопрос 7: Как избежать проблем при внедрении изменений в 1С?
Ответ: Проводите тщательное планирование, подготовку пользователей, тестирование и поэтапное внедрение изменений. Обеспечьте возможность отката к предыдущей версии в случае необходимости.
Вопрос 8: Как понять, что изменения в 1С эффективны?
Ответ: Анализируйте данные о работе системы до и после внедрения изменений. Оцените уровень удовлетворенности пользователей. Если вы видите положительные изменения в ключевых показателях эффективности, то изменения можно считать эффективными.
Вопрос 9: Как избежать сопротивления изменениям?
Ответ: Обеспечьте эффективную коммуникацию с пользователями, объясните им цели и преимущества изменений. Проводите обучение и предоставляйте необходимую информацию. Будьте готовы к диалогу и ответам на вопросы.
Вопрос 10: Что делать, если оценка эффективности показала негативные результаты?
Ответ: Проанализируйте причины негативных результатов и внесите необходимые коррективы в систему. Возможно, необходимо изменить цели изменений, пересмотреть план внедрения или дополнительно обучить пользователей.
Надеемся, что эта информация поможет вам более эффективно оценивать изменения в 1С:Предприятие 8.3.19 Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0.